孵化園對于創業團隊的價值，應該從創業團隊自身的需求出發考慮。作為初創的創業項目，其比較需要的核心要素是各種能夠促成其快速成長的資源，如資本杠桿、經驗指導。因此，考量孵化器對創業團隊的核心價值主要有以下三點：是否有引導基金、是否有貼身的創業輔導、是否有連接資源的機會。而公司注冊、財務法務服務、辦公場所等看上去眼花繚亂的服務，都只是輔助元素而已。

1、引導基金

一個創業孵化基地的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業地產租金收入模式，第二種是孵化器有多種業務，商業地產業務不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業務進行收益，實現孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。因此，如果一個孵化器沒有所謂的投資功能或引導資金，則意味著其盈利模式只能是商業地產租金模式，單一辦公空間出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。

因此，有引導基金，讓資本方作為孵化器成本的買單者，無論是通過承包、一次性租金代為支付或是項目中介服務等其他補貼方式都好，都意味著其核心訴求在于推動整個孵化器正常的生態化運作，是較為健康的運作模式。比如，創新工場作為孵化器，其入駐的項目基本上都來自其配套的投資基金的投資，無需向外界普通創業項目開放收租形式的辦公卡位。

2、創業輔導

創業維艱，整個發展路途上需要經驗豐富的專業人士進行輔導，除了投資人的投后輔導，還必須有業務層面的具體指導和服務。因此，孵化器配備相應的創業導師、提供相應的創業輔導成為一種必須。

這種創業服務及背后的導師并不是越高大上越好。比如一個孵化器聲稱自己的創業導師有雷軍、有周鴻祎、有柳傳志，但只能聽聽而已。因為要他們進行真正陪伴創業團隊、面對面的輔導是不可能的事情。  

孵化器之于創業團隊的價值雖然是客觀存在的，白銀創業孵化基地認為怎么開掘一個孵化器價值還需求辦法，那么中心的一條便是“自動出擊，合理挑選”。